De manier waarop vermogende families in Nederland hun kapitaal organiseren, is de afgelopen vijftien jaar fundamenteel veranderd. Waar vermogen vroeger vaak privé werd aangehouden, bij één huisbank of in een relatief eenvoudige holdingstructuur, zien we nu een duidelijke beweging richting professionalisering, centralisatie en institutionalisering. Het family office – in uiteenlopende vormen – staat daarbij steeds vaker centraal als bestuurlijk en operationeel hart van het familievermogen.
Deze ontwikkeling speelt niet alleen in Nederland. Ook internationaal richten ondernemende families na een verkoop (exit) of een overdracht naar de volgende generatie hun governance, fiscale positie, investeringsstrategie en maatschappelijke agenda opnieuw in. In Nederland komen daar specifieke factoren bij, zoals het boxenstelsel in de inkomstenbelasting, strengere compliance-eisen en een groeiende maatschappelijke verwachting rond transparantie en impact.
In dit artikel duiden wij de belangrijkste trends rond family offices in Nederland, signaleren wij spanningsvelden die in de praktijk steeds vaker aan de oppervlakte komen en schetsen wij hoe family offices zich de komende jaren verder zullen ontwikkelen.
in VBA Journaal door Boudewijn Chalmers & Marieke Kopinsky