Nieuwsoverzicht

On 24th of September, CFA Society Netherlands held its Annual Dinner in the stunning
Koepelkerk in Amsterdam. It was a full house with 240 guests attending, even
the balconies were filled. We had the honour to host the largest Annual Dinner of
CFA Society Netherlands ever. The theme of the evening was Geopolitical Uncertainty.
The President of CFA Society Netherlands, Inge van den Doel, opened the dinner with
a speech stressing the importance of diversity and inclusion. After that, two keynote
speakers discussed geopolitical uncertainty from different angles.

Om meerdere meningen over het thema de uitloop van bedrijven in Nederland te horen hebben we ditmaal een panelinterview gedaan. We spraken hiervoor met Jaap Koelewijn, Leen Paape en Sylvester Eijffinger. Aan allen stelden we dezelfde vragen.

Tijdens de relatief rustige weken die de zomervakantie doorgaans
met zich brengt, konden wij ons verdiepen in de vraag hoe het nu
staat met het Nederlandse vestigingsklimaat. Hoewel in het
verleden vaker Nederlandse bedrijven hun hoofdkantoor, of
activiteiten (deels) buiten Nederland hebben verplaatst, heeft
het vertrek van oer-Nederlandse namen als Unilever, Shell en Aegon
eens te meer de aandacht gevestigd op de aantrekkelijkheid van
Nederland als vestigingsland voor bedrijven. Dat die aantrekkelijkheid af en toe publiekelijk in twijfel wordt getrokken is inmiddels wel
bekend. Dat geldt ook voor de redenen: te strenge (ESG-)wetgeving,
te hoge belastingen, de (mogelijke) versobering om expats aan te
trekken.

Fiduciair management voor Nederlandse pensioenfondsen heeft zich sinds het begin van deze eeuw sterk ontwikkeld. Fiduciair management is een dienst waarbij het pensioenfonds wordt ondersteund in het kunnen voeren van regie op het niveau van de totale beleggingsportefeuille, waar zowel adviserende als ­uitvoerende elementen aan kunnen zitten. In de praktijk kan de reikwijdte van de dienstverlening sterk verschillen en zijn er verschillende typen aanbieders. Om meer kleur te geven bij de ontwikkeling door de tijd, kunnen we deels uit eigen ervaring meer laten zien van de organisatie MN als praktijkcasus. MN is vaak een van de eersten geweest die veranderingen in de opzet en aansturing van de eigen organisatie heeft doorgevoerd, om nieuwe eisen aan de fiduciaire dienstverlening te kunnen ­realiseren. Omdat deze keuzes in de markt navolging vonden, willen we met het artikel breder inzicht in de ontwikkeling van fiduciair management in Nederland geven.

De pensioensector staat aan de vooravond van grote veranderingen door de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Dit heeft ook gevolgen voor de inrichting en activiteiten van fiduciair management. In dit artikel wil ik op deze veranderingen ingaan. Allereerst geef ik een beschrijving van het begrip fiduciair management en de verschillende rollen die een fiduciair manager vervult. Vervolgens komen de belangrijkste verschillen tussen het huidige toetsingskader (FTK) en Wtp aan bod, waarna wordt ingegaan op de gevolgen van Wtp op fiduciair management. Het artikel eindigt met een aantal conclusies.