Publications

De Covid-19 Pandemie en bijbehorende contactbeperkende maatregelen hebben een diep spoor nagelaten op onze samenleving en economie. Over de gehele wereld trachten de overheden met fiscale stimuleringspakketten de pijn enigszins te verzachten. Schulden van overheden waren al hoog en zijn in een rap tempo verder opgelopen. Vorig jaar is volgens het IMF zo’n US$ 16.000 miljard aan steun uitgekeerd, oftewel 18% van het wereldwijd Bruto Binnenlands Product (BBP). Daarmee is de gemiddelde schuldratio toegenomen van ongeveer 84% (2019) tot 97% (2020).

Financial crises are permanent fixtures of the investment industry. For a pension fund board, when you encounter a challenge like a financial crisis, you either learn new ideas and behaviors, or you fail to be successful or even fail in the long term. So, what are the new ideas and behaviors we have learned from financial crises? Academic literature has identified the drivers of financial crises1 and their interaction with investor behavior. However, what subsequently should be changed in practice is somewhat discarded and left to practitioners.

Ik rij sinds kort een Volvo van vier ton. Niet in euro’s natuurlijk, of in kilo’s. Nee, kilometers. Vorige eigenaren en ik hebben sinds 2002 de klok van dit werkpaard op 407 duizend gezet. Een V70 die indertijd de heroïsche aanduiding ‘Ocean Race’ toegevoegd kreeg. De Zweden wilden dat je hun merk met wedstrijdzeilers zou associëren, en als vanouds natuurlijk met voorspelbaarheid, degelijkheid en daardoor met veiligheid.

Currently financial markets are in the aftermath of implementing regulations which were initiated between 2007-2010 after earlier crises. The regulatory environment is settling down in relation to the aims of these regulations. Enhanced consumer protection measures as well as improved transparency, risk mitigation, central clearing, transaction reporting and many others are now embedded in financial institutions policies, procedures and systems.